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Saturday, 19 January 2019

A Look at the Money Supply — Ein Blick auf die Geldmenge (2)

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Continued from here.


... as the chart below suggests, lower money supply growth has always pointed to weaker global economic momentum going forward. In fact, if one uses Global Industrial Production growth as a proxy for the global economic expansion, or contraction, the World is now almost certainly in a recession ...


Make sure to read the entire article here.

A Look at the Money Supply — Ein Blick auf die Geldmenge (1)

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A post in German and English.


Könnte es sich so verhalten?

Could it be like this?

Warum ist die Geldmenge ein Indiktor für die Gesundheit einer Wirtschaft? Antwort: Wirtschaftswachstum bedarf der Ausweitung der Geldmenge.

Why is the money supply an indicator for the health of an economy? Answer: economic growth depends on a growing money supply.

Wenn aber Banken die Geldmenge ausweiten, sollten sie damit produktive Projekte finanzieren. Tun sie das nicht, entsteht unproduktives, inflationäres Wirtschaftswachstum, es werden Blasen an den Finanzmräkten, im Immobiliensektor etc. aufgepumpt.

When banks increase the money supply by extending loans, they ought to be targeting productive investments. Otherwise economic growth will be unproductive and inflationary, pumping up bubbles in financial and other markets (real estate etc.)

Quantitative Easing scheint genau das bewirkt zu haben. Während der Aktienmarkt von weiterer geldpolitischer Lockerung abhängig geworden ist, haben sich die grundlegenden konjunkturellen Bedingungen nicht durch QE verbessert – vielmehr scheinen sie sich eher abgeschwächt zu haben.

Quatitative easing appears to have achieved precisely that. While the stock market has become dependent on continued quantitative easing, QE has not ameliorated the fundamental condition of the economiy, which indeed seem to have deteriorated.

Die Ausdehnung der Geldmenge mihilfe der Geldpolitik hat also kaum Erfolg gezeitigt, was die Verfassung der Realwirtschaft angeht. Wenn die Zentralbanken jedoch an diesem Instrument festhalten, werden nur die Marktblasen am Leben gehalten, während sich die fundamentale Lage der Wirtschaft nicht verbessert.

Increasing the money supply by means of monetary policy has hardly been successful in  improving the real economy. Should central banks adhere to this instrument, the bubbles will be granted another lease of life while the fundamental economic situation will not become any better.

Gezielte Fiskalpolitik ist gefragt. Geldpolitik bringt Geld in die Wirtschaft ein, das nicht zweckgebuden ist: Statt Kredite auszureichen, können Banken in Finanztitel investieren. Direkte fiskalpolitische Ausgaben zur Finanzierung z. B. von Infrastrukturprojekten gewährleisten, wenn klug gewählt, dass die zusätzliche Geldmenge in produktive Investitionen gesteckt wird, die die grundlegende Verfassung der Wirtschaft verbessern.

Targeted fiscal policy is needed. Monetary policy injects money into the economy that is not designated for a specific purpose; monetary policy is not a tool compelling banks to extend (productive) loans; the latter may decide to make or support (unproductive but lucrative) investments in financial titles instead. Prudently earmarked fiscal spending is called for, financing (, say, infrastructure) projects capable of improving the condition of the economy.

Friday, 18 January 2019

Jack Bogle: Investment Revolutionary — Jack Bogle: Revolutionär des Sparens

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A post in English and German

Jack Bogle, the legendary founder of Vanguard, passed away yesterday at age 89.
He may not be the most well-known investor but he’s had by far the biggest impact on the investing public.
Warren Buffett said it best in his 2016 annual report:
If a statue is ever erected to honor the person who has done the most for American investors, the hands-down choice should be Jack Bogle. For decades, Jack has urged investors to invest in ultra-low-cost index funds. In his crusade… Jack was frequently mocked by the investment management industry. Today, however, he has the satisfaction of knowing that he helped millions of investors realize far better returns on their savings than they otherwise would have earned. He is a hero to them and to me.
Here are some things I learned from this brilliant man:
Meine Übersetzung:
Jack Bogle, der legendäre Gründer von Vanguard, ist gestern im Alter von 89 verstorben.
Er war vielleicht nicht der bekannteste Anleger, aber er hatte den mit Abstand größten Einfluss auf die Anleger dieser Welt.
Am besten hat es Warren Buffett in seinem Jahresbericht 2018 ausgedrückt:
Sollte jemals ein Denkmal zu Ehren des Menschen errichtet werden, der sich die größten Verdienste um amerikanische Anleger erworben hat, müsste Jack Bogle die Wahl um Längen gewinnen. Jahrzehntelang hat Jack Anleger beschworen, in die kostengünstigsten Index-Fonds zu investieren. Auf seiner Mission ... musste Jack oft den Hohn der Vermögensverwaltungsbranche über sich ergehen lassen. Heute jedoch hat er die Genugtuung zu wissen, dass er es Millionen von Anlegern ermöglicht hat, viel höhere Erträge zu erwirtschaften, als sie dies auf jede andere Weise erreicht haben könnten. Er ist ihr Held – und meiner auch. 

Thursday, 10 January 2019

Economy Driven by Quantity of Money Not Price of Money

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A post in German and Englisch.


Ich zitiere Richard Werner aus seinem von mir übersetzten Buch New Paradigm in Macroeconomics mit dem nicht so schönen deutschen Titel (stammt nicht von mir): Neue Wirtschaftspolitik. Was Europa aus Japans Fehlern lernen kann.

Wenn das nächste Mal ein Zentralbanker ankündigt, die Zinsen anzuheben, um das Wachstum zu verlangsamen oder die Zinsen zu senken, um die Wirtschaft zu beleben, wissen wir nunmehr, dass er einen ausgemachten Unsinn von sich gibt. (S. 148)

Was er damit meint, erklärt er im Video unten auf Englisch.

Richard Werner argues that interest rates precede rather than antecede changes in the economy, implying that central bankers are unable to do what they claim they are doing — slow down or boost the economy by increasing or cutting interest rates. Economies are not driven by the price of money (interest rates) but by the quantity of money (created by the banking system) which is either productively invested leading to sustainable growth or unproductively creating inflation. He explains his thinking in the video below:






See also Princes of the Yen.

Fed's Defensive Rate Cut Sign of Recession — Defensive Zinssenkung verrät bevorstehende Rezession

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Der verräterischste Vorbote für eine Rezession ist nicht das Anziehen des Leitzins, sondern die erste Leitzinssenkung nach einer längeren Phase, in der die Zinsen wieder gestiegen sind/angehoben wurden.

Over the weekend, we pointed out a concerning statistic: it's not the rate hikes that stifle economic growth and send stocks sliding that traditionally telegraph the start of a recession - it's the first rate cut following a tightening cycle that is usually the trigger. Case in point: the last three recessions were all preceded with the Fed cutting, i.e., the Fed loosened policy within three months before the previous three recessions, cutting by 0.25% in 1991, 1.5% in 2001 and 0.5% in 2007.

Friday, 4 January 2019

Shares and the Real Economy — Aktien und die Realwirtschaft

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A post in English and German-


In einem lesenswerten Artikel (siehe Ausschnitte unten) berichtet Lance Roberts, dass Analysten die Marktentwicklung systematisch überschätzen, bilanztechnische Schönfärberei selten aufdecken und meist weitergeben als entsprächen sie der Wahrheit. Seit 2009 sind nur 11% des Anstiegs der ausgewiesenen Unternehmensgewinne auf wachsende Umsatzerlöse zurückzuführen.

Die hohen Gewinnprognosen stehen auf einem zerbrechlichen Podest. Im Hintergrund braut sich das Gewitter einer Rezession zusammen.


These “gimmicks” to boost earnings, combined with artificially suppressed interest rates and massive rounds of monetary interventions, unsurprisingly pushed asset prices to historically high levels. However, as noted, the boost to “profitability” did not come from organic economic growth. As I showed previously:
“Since the recessionary lows, much of the rise in ‘profitability’ has come from a variety of cost-cutting measures and accounting gimmicks rather than actual increases in top-line revenue. While tax cuts certainly provided the capital for a surge in buybacks; revenue growth, which is directly connected to a consumption-based economy, has remained muted. 
Here is the real kicker. Since 2009, the reported earnings per share of corporations has increased by a total of 391%. This is the sharpest post-recession rise in reported EPS in history. However, the increase in earnings did not come from a commensurate increase in revenue which has only grown by a marginal 44% during the same period. This is an important point when you realize only 11% of total reported EPS growth actually came from increased revenues.”

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Way Too Optimistic

With share buyback activity already beginning to slow, the Federal Reserve extracting liquidity from the financial markets, and the Administration continuing their “trade war,” the risks to extremely elevated forward earnings estimates remain high. We are already seeing the early stages of these actions through falling home prices, automobile sales, and increased negative guidance for corporations.
If history, and logic, is any guide, we will likely see the U.S. economy pushing into a recession in 2019 particularly as the global economy continues to weaken. This is something both domestic and global yield curves are already screaming is an issue, but to which few are listening.
Currently, analysts’ forward earnings estimates are still way too lofty going into 2019. As I noted in the recent missive on rising headwinds to the market, earnings expectations have already started to get markedly ratcheted down for the end of 2019. In just the last 45-days the estimates for the end of 2019 have fallen by more than $14/share. The downside risk remains roughly $10/share lower than that and possibly much more if a recession hits.

Thursday, 3 January 2019

2018

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That's all. Das ist es schon.


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Yen Carry Trade — Zinsarbitrage Yen-Dollar


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A Post in German and English.

Zinsarbitrage zwischen Yen und Dollar funktioniert zurzeit so: Man leiht sich Geld in Japan, wo die Zinsen niedrig sind, tauscht die geliehenen Yen gegen US-Dollar, die dann in den Vereinigten Staaten zu einem höheren Zisnsatz angelegt werden. Bei entsprechenden Devisenrelationen streicht man durch Ausnutzung des Zinsunterschieds (vielleicht auch noch zusätzlich durch eine vorteilfhafte Währungsbewegung) einen Gewinn ein.

Wenn allerdings der Dollar schwächer tendiert gegenüber dem Yen kann es sein, dass der Arbitragegewinn reduziert, egalisiert oder überkompensiert wird.

Oops:

"Picking up pennies ahead of a steam roller" and “up the escalator and down the elevator shaft” 
These are the two of the most commonly used expressions to characterise the dynamics of FX carry trades. That is, you steadily pick up small returns for months before you lose it all in one day. Today’s collapse in USD/JPY from around 109.5 to an intraday low of 104.9 can be seen in that light. That low essentially reverses the almost 10% spot gains seen since the eerily similar USD/JPY low of 104.7 in April 2018 (see first chart).

The source / Quelle

A good article here on the Yen carry trade:

The yen carry trade is when investors borrow yen at a low interest rate then exchange it for either U.S. dollars or a currency in a country that pays a high interest rate on its bonds
These forex traders earn a low-risk profit. They receive high interest rates on the money invested, but pay low interest rates on the money borrowed. The currency broker pays the difference into the trader's account each day.


Keynes versus Hayek — Neoliberalism, Freedom, and Spontaneous Order

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A Post in German and English.


Friedrich Hayek is among the foremost theoreticians of (neo-)liberalism. My study of freedom and liberalism is largely based on his extensive writing about freedom, at the core of which we find his theory of spontaneous order.

My criticism of Hayek's system of liberty boils down to pointing out that he fails to comprehend the full extent of spontaneous order in society.

His narrower conception of spontaneous order is a philosophical extension of Say's Law, which in turn is the dogmatic basis of  equilibrium economics on which neo-liberalism is based.

Say's Law establishes — dogmatically and without empirical support — that undisturbed markets clear to form an equilibrium between supply and demand. By a number of additional ad hoc assumptions the equilibration of individual markets is supposedly shown to unite into an overall equilibrium of the economy (the system of free markets).

It is on these dogmatic postulates that Hayek builds his theory of spontaneous order (or liberty or neo-liberalism). He adds a number of behavioural rules to this picture (notably a theory of the rule of law) that putatively protects the free market equilibrium system from disturbances, especially those effected by political intervention and inappropriate state intervention.

It is at this point that the untenability of Hayek's liberal order became visible to me: politics and the state are also a spontaneous order or part of the larger system of spontaneous order in society. Reducing spontaneous order to the working of a system of equilibrating markets is a purely arbitrary and factually flawed rendering of the possibilities and actual dimensions of societies with high degrees of individual freedom. Early liberalism recognised that the right to political action, pluralism and democracy, and hence, options for collective activities leveraging the potential of the modern state are foundational to individual freedom.

Hayek's neo-liberalism is a truncated variant of original liberalism, perhaps not even deserving to be placed within that tradition, as it is more akin to either an ideological and partial tool that stands in the way of balancing the interests of capital and labour or a doctrinaire philosophy (with the above fundamental deficits) or both.

Only later, when I came round to studying Keynes, who, I think considered himself a liberal, did I realise that the latter was much closer to original liberalism than Hayek was, at least in recognising that the general weal depended on collective action of the kind that Hayek ruled out.

Keynes debunked the theory that holds together equilibrium economics and the truncated liberalism known by the name of neo-liberalism: Say's Law, which is nothing but a dogmatic contention that markets clear of their own accord, when left undisturbed. 

Two final thoughts: Hayek accused Keynes of being a bad economist. This is code for saying that Keynes did not share Hayek's view of a self-equilibrating economy. Keynes was an iconoclast who showed that Hayek's economics did not work. Hayek "punished" Keynes for his heresy by ousting him verbally from the Olympe housing the "true economists".

And finally, to be able to address his professional peers, Keynes couched his critcisim of conventional economics in terms of (partial) equilibrium economics, which encouraged his neo-liberal colleagues to rephrase "Keynesianism" in terms of fundamentally unchanged equilibrium economics. As a consequence, Keynesianism has become known to millions of students as a version of neoclassical economics.

This distortion is inexcusable, for Keynes had made his fundamental criticism of neoclassical economics very clear. He pointed out that (1) Say's Law did not apply, that there was no mechanism that ensured the benign form of equilibration posited by neoclassical economics — (2) a number of other aspects such as the non-neutrality of money — and above all (3) the role of uncertainty and limited knowledge among the human agents of the economic system, one of whose most important corollaries is that what makes sense on the level of the individual (i. e. microeconomically) does not necessarily make sense on the level of the common weal (i. e. macroeconomically). This fatally injures Hayek's notion of a spontaneous order as requiring a large measure of political abstention, demonstrating instead the need to engage in collective action for the economy to stay on course. 

A free society is necessarily a highly politicised society. While politics is capable of grave errors, we have no choice but to use the tools of politics to shape society. For the latter cannot assume desirable characteristics without considerable human intervention. 

Precluding such intervention in the hope to achieve Hayekian spontaneous order will prevent a desirable form of society and leave us with social imbalances as no such thing as an unfettered free market exists and its pretence will yield economic policies that favour capital at the expense of labour.

See my (2) Neutrality of Money — Say's Law ... and The Paradox of Freedom (1) - Austrian Thought and the Crisis of Liberalism.


Deutsche Zusammenfassung:

Meine Kritik des Hayekschen Modells einer freien Gesellschaft greift den darin zentralen Begriff der spontanen Ordnung an. Hayek reduziert spontane Ordnung auf das Wirken freier Märkte. Seine Rechts- und Sozialtheorie bemüht sich, Rahmenbedingungen zu definieren, innerhalb derer dieser selbstregulierende Mechanismus ungestört funktioniert.

Die dogmatische Grundlage der Hayekschen Theorie einer spontanen Ordnung bildet das Saysche Gesetz. Dieses Postulat ist der Kitt der Gleichgewichtsökonomie in all ihren Ausprägungen (von Mill über Pigou bis Debreu). Es besagt, dass ungestörte Märkte automatisch ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage erzielen (dabei gibt es einen derartigen Automatismus nicht und ein Gleichgewicht ist nicht notwendig begrüßenswerter Art, z. B. können das Angebot und die Nachfrage nach Kreditmitteln ein Gleichgewicht bilden, das wie der dot-com Bubble auf einer gemeinsamen Fehleinschätzung beruht); anhand einer Reihe ebenso unbegründeter Zusatzannahmen wird eine Gesamtwirtschaft konstruiert, die auch als Ganzes eine Gleichgewichtslage erzielt.

Aber das Saysche Gesetz ist ein bloßes Postulat, kein Beweis und ihm liegen keine tragfähigen empirischen Befunde zugrunde. Hayek unterstellt aber die Wahrheit dieses Postulats und baut eine Rechts- und Sozialtheorie um diese Annahme herum.  

Paradoxerweise entwickelt Hayek damit eine ökonomistische Lehre der Gesellschaft, die die wichtigsten Forderungen des ursprünglichen Liberalismus zugunsten eines (fiktiven) wirtschaftlichen Mechanismus ablehnt – das Recht des Individuums auf politisches Engagement, auf kollektives Handeln und auf die Ausnutzung der Möglichkeiten des modernen Staats, auf Demokratie und Pluralismus.

Hayek verkennt, dass die spontane Ordnung der Wirtschaft durchzogen ist von der spontanen Ordnung kollektiv handelnder Menschen, der spontanen Ordnung von Politik und Staat.

Mit seinem Angriff gegen das Saysche Gesetz hat Keynes das dogmatische Fundament Hayeks zerstört. Es gibt keinen Mechanismus, der ein automatisches (gutartiges) Gleichgewicht herstellt. Keynes leitet aus der Widerlegung des Sayschen Gesetzes wichtige Erkenntnisse über die Bedingungen einer funktionierenden Wirtschaftsordnung ab, insbesondere die Möglichkeit bösartiger Gleichgewichtslagen, das Auseinanderklaffen mikroökonomisch rationaler Verhaltensweisen, die zu nachteiligen makroökonomischen Konsequenzen führen, die Nichtneutralität des Geldes (sowohl als Schlüsselfaktor für das Wirtschaftswachstum als auch als Krisenauslöser) und ganz besonders die Rolle von Unwissen und Unsicherheit im Verhalten ökonomischer Subjekte, die immer wieder verhindern, dass ein gutartiges Gleichgewicht zustande kommt und die Notwendigkeit erzeugen, steuernd und korrigierend in die Wirtschaft einzugreifen.

Bestimmte Formen und Praktiken der Politik und des Staats sind Grundbedingungen für die Freiheit der Menschen. Der Ausgleich unterschiedlicher Interessen in der Gesellschaft, etwa zwischen Kapital und Arbeit, ist eine der Funktionen von Politik und Staat und Voraussetzung dafür, dass sich die Wirtschaft leistungsfähig und sozial ausgewogenen entwickeln kann.

Siehe auch mein Der (falsche?) Kitzel der Ökonomie (7) – Die klassischen Wurzeln der modernen Wirtschaftstheorie – Verleihbare Ersparnisse und Die Irrlehre von der Wirtschaft und Das Paradoxon der Freiheit.


Wednesday, 2 January 2019

Chinese Real Estate — Chinas Immobilienmarkt

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A Post in German and English.


Der Artikel (siehe Link unten) verweist auf Anzeichen, dass der chinesische Immobilienmarkt stark überhitzt ist. Das Problem: Das Wirtschaftswachstum mag in hohem Maße auf einen weiteren Aufschwung des Immobilienmarkts angewiesen sein. Andererseits: Je länger eine Korrektur auf sich warten lässt, desto schmerzvoller und dramatischer dürfte der Kollaps dieses Sektors ausfallen, der nicht nur China, sondern die gesamte Weltwirtschaft bedroht.

The Chinese housing market appears to be in a precarious state, with 22% of total housing stock unoccupied, and prices so high, people must discount offer prices by 60% of what they had paid for apartments and houses only a year ago. 

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Of course, if that is the true clearing price to bring China's massive housing market into balance, a global economic crisis and global deflationary shockwave - launched by China's housing sector - is now inevitable, it is just a question of when Beijing will finally pull the pin.

The source

Wall Street Journal At Its Worst? — WSJ so schlecht wie noch nie?

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Hat das Wall Street Journal je einen schlechteren Artikel geschrieben? 

So lautet ein interessanter Blog-Beitrag von Cullen Roche: Is This The Worst Thing The WSJ Has Ever Published?

Der Autor beklagt unter anderem folgende sachlichen Irrtümer im Artikel des WSJ: 

(1) Die Zentralbank zahlt Zinsen auf Reserven, um ihren Leitzins zu verteidigen, und nicht um Banken auf diese Weise effektiv dafür zu belohnen, dass sie KEIN Geld verleihen. Die Banken hätten gerne Kredite vergeben, wenn sich Kreditnehmer von ausreichender Bonität gefunden hätten, was nach der Finanzkrise aber nicht der Fall war.

(2) Obama war nicht „schuld“ an höheren Staatsschulden nach der Finanzkrise; die Staatsschulden  sind gestiegen, weil die „automatischen Stabilisatoren“ wirksam wurden – das Zusammenspiel schwächeren Wachstums, geringerer Steuereinnahmen und höherer Staatsausgaben vor allem für sozialpolitische Zwecke (Arbeitslosengeld etc.).

(3) Banken leihen nicht ihre Reserven aus. Die brauchen sie nur, um Nettozahlungen untereinander zu ermöglichen. Bankreserven sind ein "Spezialgeld", dass nur zwischen Banken und der Zentralbank zirkuliert. Sie sind das Zahlungsmittel, das von der Zentralbank verrechnet wird, um Nettozahlungen zwischen Banken zu dokumentieren und zu vollziehen.

(4) Die an den meisten Universitäten noch heute gelehrte Theorie vom Banken-Multiplikator ist pure Fantasie. Weder leihen Banken ihre Reserven aus, noch sind die von ihnen ausgereichten Kredite an einen solchen Multiplikator (einen Prozentsatz der Mindestreserven) gebunden.

(5) Nein, es ist nicht richtig zu sagen, die Banken hätten früher keine Überschussreserven bereitgehalten (oder nicht in der Größenordnung wie dies seit der Politik der quantitativen Lockerung (QE = Quantitative Easing) der Fall sein sollte), weil ihnen dafür kein Zins geboten worden ist. Die Banken sind von der Zentralbank dazu gezwungen worden, Überschussreserven zu halten, weil die Fed das QE einigermaßen kompromisslos durchgezogen hat (den Banken gegen Bankreserven Aktiva abgekauft, als einen Aktiventausch in den Bilanzen der Banken bewirkt hat). Die auf die Überschussreserven gezahlten Zinsen hatten die Funktion, den Leitzins zu verteidigen, d. h. die Banken daran zu hindern, den Leitzins – im Bemühen unrentierliche Bankreserven untereinander wenigstens gegen eine geringe Zinszahlung zu verleihen – bis auf null Prozent herabzubieten.


China's Option — China hat die Wahl

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A Post in German and English.

Ein offenbar einflussreicher, zumindest aber namhafter chinesischer Ökonom empfiehlt, dass China sich seinen fiskalpolitische Spielraum zunutze machen soll, um nach vier Jahrenzehnten atemberaubender ökonomischer Expansion die Wirtschaft auf einem niedrigeren Wachstumsniveau zu stabilisieren.

Bemerkenswert die doktrinäre Asymmetrie zwischen Europa und China. Der Maastrichter Vertrag kommt einem Verbot konjunkturpolitisch wirksamer Fiskalpolitik gleich. Europa beschränkt sich auf geldpolitische Maßnahmen, die wie Keynesianer argumentieren würden, weniger wirkungsvoll sind, sowohl in ihrer schieren Durchschlagskraft als auch in ihrer Zielgenauigkeit. Eine derarige dokrtinäre Selbstbeschränkung kennt China nicht – das kann ein weiterer wichtiger Wettbewerbsvorteil für das Land der Mitte sein.

Yu Yongding schlägt vor, die Kommunen zu entlasten (zu effizienterer Investitionspolitik zu verhelfen). Diese sind in einer Hinsicht wenigstens Teil der Privatwirtschaft (stimmt das auch wirklich?) – sie finanzieren sich bei Banken. Künftig, so der Ökonom, sollte der Staat die Finanzierung der Kommunen übernehmen.

Ein größeres Finanzierungsvolumen (bei geringerem Risiko) wird so möglich sowie eine genauere Abstimmung mit den wirtschaftpolitischen Zielen der Regierung. 

China’s fiscal position is rather strong compared to most countries, especially bearing in mind that not all local-government debts are bad debts. 
This means that China still has room to pursue expansionary fiscal policy, with a focus on reversing the investment slowdown that fueled the decline in GDP growth in 2018. In the first three quarters of 2018, fixed investment grew by just 5.4% year on year (compared to 7.5% in 2017), largely because growth in infrastructure investment, which accounted for some 27% of fixed investment, plummeted from 19.8% in 2017 to just 3.3% in 2018. 
A major concern here relates to the efficiency of infrastructure investments. But the concern that inefficient investments are fueling debt accumulation can be addressed effectively with better-designed projects and appropriate limitations on the role of local governments. 
In particular, rather than permit local governments to borrow from commercial banks to fund infrastructure investments, the central government should foot the bill.

The source

Value Line Geometric Composite (VALUG) Causing Worries — VALUG bereitet Sorgen

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A Post in German and English.


Der Value Line Geometric Composite (VALUG) hilft, die Breite des Markts, also die Richtung, in die er sich bewegt, zu bestimmen. In Indizes, die nach der Marktkapitalisierung der in ihnen abgebildeten Unternehmen gewichtet sind, können besonders stark gewichtete Titel einen falschen Eindruck über den Zustand des Marktes hinterlassen – z. B. wenn sich ein einzelner, in der Gewichtung dominanter Wert positiv entwickelt, wohingegen die meisten anderen Titel sich in einem Abwärtstrend befinden. Für das Jahr 2019 verheißt der VALUG, wie es scheint, nichts allzu Erfreuliches, jedenfalls sieht es diese Quelle so:


... our favorite stock average, the Value Line Geometric Composite (VALUG). Once again, the VALUG tracks the performance of the median stock within a universe of approximately 1700 stocks. Its status as an extensive measure of the broad equity market is the reason it is our favorite barometer of the health of the overall U.S. market.

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So how ominous is this “false breakout”? We don’t want to make any specific predictions or prognostications, but the implications of a multi-decade triple top false breakout can’t be overstated. And combined with the high-risk status of our longer-term “background” indicators, this 4th quarter may have only been the first lap in a long-term bear market run. 
So as we wish everyone a very Happy New Year, we must do so against the backdrop of a potentially very difficult market climate. We wish we had better news, but we cannot pick and choose what type of market we have. And the reality is that 2019 may well be a very prosperous year — for the bears. For the bulls — or those passive investors just along for the ride — you might want to consider charting a different course.

Tuesday, 1 January 2019

Performance of Global Stock Markets 2018 — Entwicklung der globalen Aktienmärkte 2018

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Wertentwicklung weltweiter Aktienmärkte 2018 (in USD):

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Wertentwicklung weltweiter Aktienmärkte 2018 (in Landeswährung):

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20 Years of Low Returns — Zwanzig Jahre niedrige Renditen

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 A Post in German and English.


In den vergangenen 20 Jahren haben Aktienrenditen im historischen Vergleich schlecht abgeschnitten. Das hatte Folgen für das gesamte Marktumfeld: 

(1) aktives Portfolio Management wurde weniger erschwinglich – daher das verstärkte Interesse an passivem Management; 

(2) der Markt wurde in vielen anderen Bereichen zu größerer Kosteneffizienz gezwungen – Makler müssen mit ihren Gebühren "runter gehen", damit sich Geschäfte für ihre Kunden überhaupt noch lohnen; 

(3) Vermögensanlagegesellschaften müssen höhere Risiken in Kauf nehmen, um ihre Soll-Rentabilität zu erreichen; 

(4) Die Kapitalkosten der Unternehmen sind entsprechend niedrig. Aber es besteht eine Neigung, viele rentable Projekte liegenzulassen, in deutlich höher (als die tatsächlichen Kapitalkosten) rentierende Projekte zu investieren und darüber hinausgehende Erträge in Aktienrückkaufprogramme zu stecken, was unternehmenspolitisch opportun sein kann, makroökonomisch aber nachteilig ist. Kurzum: Das niedrigere Ertragsniveau verführt zur Suche nach hohen Erträgen am Kapitalmarkt, statt zu Realinvestitionen zu ermuntern. 

(5) Sollen bis 2038 bessere Erträge erzielt werden als in den zurückliegenden 20 Jahren, bedarf der Markt einer Auffrischung in Form neuer hoch rentabler Unternehmen.

Die Rede ist von rollierenden Erträgen („trailing returns“), also dem Durchschnitt von Periodenerträgen (Februar dieses Jahres bis März nächsten Jahres, März dieses Jahres bis April nächsten Jahres etc. statt eines einmaligen, für das Jahr möglicherweise weniger representativen Schappschusses wie der Ertragsentwicklung vom 1. Januar bis zum 31. Dezember.)


The bottom line: US stocks have just delivered some of their lowest 2 decades of compounded returns since the Great Depression, and that simple fact explains several macro business trends relevant to the financial services industry.

For example: Point #1: Low returns explain the rise of passive investing and the growth of exchange traded funds. 
...

Point #2: Low returns push equity market structure to become more cost efficient.

...

Point #3: Low equity returns force institutional asset owners to take more risk to make required rates of return (typically 7-10%).

...

Point #4: Low returns also imply a low equity cost of capital, which puts the current share buyback rage in a questionable light.

...

Point #5: In order to start seeing better long run returns, US stocks need a lot of new blood in the system.


The source.

Monday, 24 December 2018

Nikkei in Bear Market Territory, Passive Funds Gaining, Active Funds Bleeding, Liquidity of ETFs Questioned

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As the Nikkei tumbles into bear market mode, active funds suffer material outflows and passive ones gain substantially, detractors wonder how ETFs will hold up under protracted bearish conditions, especially when their promise of liquidity is to be tested. 

See also here and here and here.

Funny thing, the other day I was talking to a seasoned financial translator who expressed surprise and a contrary view when I said that I cannot remember a time in my life with so many (respectable financial) voices expecting a bearish turn.

He was optimistic and felt the market were reasonably upbeat.

Le taureau est mort


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Writes Elfenbein:

After nine years, the bull market is officially over. The S&P 500 closed today at 2,351.10. That’s down 20.06% from the September 21. [A bull market is seen as ending when stocks fall 20% or more from a cycle high.9] A 20% decline is traditionally a loss of 20%. Of the stocks in the S&P 500, 238 are at a new low, and 229 are more than 30% below their 52-week high.  Today we had the lowest close since April 21, 2017. In the last 7 sessions, the S&P 500 has lost 11.3%, and in the last 14 sessions, the index lost 15.7%.


Here is more on the "science" of defining bull and bear markets.

Wednesday, 19 December 2018

Die Irrlehre von der Wirtschaft

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Es ist faszinierend, sich mit der modernen Wirtschaftslehre zu befassen. Bei jedem Schritt, der einen tiefer in ihr Inneres führt, stellt man fest, dass sie auf Fantasien beruht, die uns weit wegführen von der realen Wirtschaft. 

Es ist wie ein Abstieg in eine Märchenwelt, ähnlich der Reise zum Mittelpunkt der Erde in Jules Vernes gleichnamigen Roman.

Was mich besonders bewegt, ist die Einsicht, dass was uns als ehrwürdige Wissenschaft angeboten wird (man denke an den Begriff der "die Wirtschaftsweisen"), ein Mimikry ist, hinter dem sich die bizarre, grötenteils verdrängte, nicht mehr kritisch bewußt gemachte Modellwelt der klassischen und neoklassischen Ökonomik verbirgt.

Das Studium der Wirtschaftswissenschaften ist ein einziges Ablenken von den unhaltbaren Grundlagen des Fachs.

Der Blogger "Lord Keynes" fasst das Versagen der Wirtschaftswissenschaften vor der Realität in folgenden Punkten zusammen:

Markträumende Gleichgewichtslagen sind unmöglich, erstens, weil weder Preise noch Löhne die nötige Flexibilität aufweisen, und zweitens, und noch grundlegender, weil sie häufig Falschanpassungen bewirken würden angesichts des Umstands, dass Investitionsentscheidungen unter Bedingungen unvollkommenen Wissens und großer Unsicherheit erfolgen

Es gibt daher keine Garantie, dass Elemente, die sich ineinander fügen müssten, um ein Geichgewicht herzustellen, tatsächlich zueinander passen werden, insbesondere die effektive Nachfrage, d. h. die Nachfrage zahlungswilliger Abnehmer nach dem betreffenden Produkt und das Angebot an Produktionsfaktoren, das zu dessen Herstellung und Vertrieb erforderlich ist.

Damit ist die grundlegendste Annahme der klassisch-neoklassischen Gleichgewichtstheorie entkräftet – Says Gesetz, wonach das Angebot an produzierten Waren immer von einer dazu passenden Nachfrage absorbiert wird

Erstaunlich, dass eine Annahme, die so offensichtlich falsch ist, den Grundstein der modernen Ökonomie bildet. 

Gleichgewicht bedeutet nämlich nichts anderes, als dass alle Faktoren, die zur Produktion von Waren aufgeboten werden, auf eine effektive Nachfrage stoßen, die ausreicht sie zu entlohnen, sprich: ihre Kosten zu decken.

Es ist doch schon für den Laien offenkundig, dass es zahllose Gründe geben kann, warum eine derartige Übereinstimmung von Angebot und Nachfrage unter Umständen nicht zustandekommen kann. Das beginnt schon mit der falschen Vision des Unternehmers, der sich von einem Produkt eine reißende Abnahme verspricht, die nie eintreten wird.

Alle anderen Faktoren, die "Lord Keynes" aufführt scheinen mir, von diesem grundlegenden Problem abgeleitet zu sein und/oder es zu verstärken:

Natürlicher Zinssatz: Wenn ein Gleichgewicht nicht möglich ist, dann kann es auch nicht durch einen mystischen "korrekten" Zinssatz herbeigeführt werden.

Geldmenge: Die Geldmenge ist Teil dieses nicht ergodischen (nicht auf sicheren Prognosen beruhenden) Prozesses, vermöge dessen wir uns mit unseren Investitionsbemühungen in die Zukunft vorwagen, mal irrig, mal mit Erfolg. Und wieder: Wenn es ein Gleichgewicht nicht gibt, kann es auch nicht durch Bestimmung der vermeintlich richtigen, markträumenden Geldmenge erzeugt werden – zumal die Geldmenge keine exogene Stellschraube darstellt, mit der die Zentralbank, das System „auf Gleichgewicht einstellen“ könnte, sondern durch das Geschehen in der Wirtschaft beeinflusst wird: namentlich die Nachfrage von Investoren nach Geld und die Bereitschaft der Banken, Geld bereitszustellen – wobei sich beide Gruppen in ihrem Zusammenspiel tüchtig irren können – die Banken in ihrem Kreditvotum, die Unternehmen in ihrer Zukunftsplanung. 

Geld ist somit nicht neutral, sprich: ohne Einfluss auf die realen Variablen der Wirtschaft (Beschäftigung, Produktionssaustoß etc.). Im Gegenteil, wenn zu viel Geld irrigerweise von Investoren aufgenommen und von Banken verliehen wird, entsteht wirtschaftlicher Schaden, genauso, wie wenn zu wenig Geld bereitgestellt wird, sodass Mittel fehlen, um produktives Wachstum zu finanzieren.

Auch ist das Preisniveau nicht eine einfache Funktion der Geldmenge, sondern von vielen Wirkgrößen abhängig.

Insgesamt stiert die klassisch-neoklassische und damit die zeitgenössische Ökonomik in die falsche Richtung, indem sie nur auf die Angebotsseite achtet. Sie lässt außer Acht, dass die Wirtschaft nicht vor allem deshalb ins Straucheln (aus dem Gleichgewicht) gerät, weil es an angebotsseitigen Faktoren hapert, sondern weil der Teil der Wirtschaft, den diese Wirtschaftstheorien weitgehend ignorieren, – die Nachfrage – zu gering ist. Um sie wiederzubeleben, bedarf es staatlicher Wirtschaftspolitik. Doch derartige Interventionen lehnt das klassisch-neoklasssische Paradigma ab. 

Hier beißt sich die Katze in den eigenen Schwanz: Denn die Prozesse der Markträumung, die diese Theorien unterstellen, finden entweder nicht statt oder erzeugen nicht unbedingt eine optimales Gleichgewicht. Etwas, das funktionieren kann – das staatliche Eingreifen – wird abgelehnt zugunsten von etwas, dass nicht funktionieren kann: die Herstellung eines Gleichgewichts in allen Märkten und in der Wirtschaft insgesamt durch Markttransaktionen des nicht staatlichen Sektors.